Escuela de Administraci\u00f3n<\/strong>
Facultad de Administraci\u00f3n UNIACC<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Resumen<\/strong><\/p>\n\n\n\n Es normal que tu personalidad y experiencia influyan en tu estilo de liderazgo. Si bien no existe una \u00fanica forma correcta de liderar, identificar tu estilo te ayudar\u00e1 a desarrollar tus habilidades y empoderar al equipo. En este art\u00edculo describimos varios tipos de liderazgo diferentes, junto con sus ventajas y desventajas seg\u00fan las distintas circunstancias.<\/p>\n\n\n\n Para ayudarte a entender mejor cu\u00e1l es tu estilo de liderazgo actual y c\u00f3mo puedes usarlo para empoderar a tu equipo y marcar una diferencia, te mostramos estos estilos y teor\u00edas comunes sobre liderazgo. <\/p>\n\n\n\n Palabras claves: L\u00edder, liderazgo, organizaciones, estilos de liderazgos y habilidades.<\/p>\n\n\n\n Abstract<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n It’s normal for your personality and experience to influence your style of leadership. While there is no single right way to lead, identifying your style will help you develop your skills and empower your team. In this article, we describe several different types of leadership, along with their advantages and disadvantages in different circumstances.<\/p>\n\n\n\n To help you better understand what your current leadership style is and how you can use it to empower your team and make a difference, here are these common leadership styles and theories.<\/p>\n\n\n\n Keywords: Leader, leadership, organizations, leadership styles and skills<\/p>\n\n\n\n Introducci\u00f3n<\/strong><\/p>\n\n\n\n El liderazgo en el desarrollo organizacional es la capacidad y la habilidad para influir sobre toda una organizaci\u00f3n, con el prop\u00f3sito de llevarla a alcanzar objetivos concretos y de mejora del desempe\u00f1o.<\/p>\n\n\n\n El ejercicio de un tipo de liderazgo positivo puede mejorar el rendimiento de los empleados, su bienestar o aumentar los beneficios de la empresa. Por el contrario, un estilo negativo o perjudicial puede crear estr\u00e9s, bajar la autoestima en los colaboradores o generar p\u00e9rdidas para la empresa.<\/p>\n\n\n\n Han sido muy numerosos los investigadores que han prestado especial atenci\u00f3n a este fen\u00f3meno y como resultado son muchas las teor\u00edas que hablan sobre ello. De acuerdo con esos estudios, a continuaci\u00f3n, presento los tipos de liderazgos m\u00e1s habituales que se ejercen en la actualidad en los diferentes tipos de organizaciones econ\u00f3micas.<\/p>\n\n\n\n Desarrollo<\/strong><\/p>\n\n\n\n Las organizaciones dependen, para crecer y per\u00addurar del liderazgo de sus dirigentes y esto es v\u00e1lido para las que tienen fines de lucro y las que no. Ya que las organizaciones dependen del l\u00edder, necesitamos ver qu\u00e9 aspectos de \u00e9ste son importantes.<\/p>\n\n\n\n Un buen l\u00edder debe reunir cuatro condiciones:<\/p>\n\n\n\n Pero el l\u00edder no s\u00f3lo debe cumplir con estas con\u00addiciones, tambi\u00e9n debe cumplir con ciertas virtudes que lo van a guiar en la buena toma de sus decisiones. Estas virtudes son la prudencia, templanza, justicia y la fortaleza. La tarea del l\u00edder no es tan f\u00e1cil, debe ser capaz de tener muy buena comunicaci\u00f3n y una capacidad de integraci\u00f3n, es hacer que los miembros de la organizaci\u00f3n liberen su energ\u00eda para el logro de un objetivo com\u00fan. La comunicaci\u00f3n cumple un rol protag\u00f3nico pues permite transmitir lo que est\u00e1 den\u00adtro de nosotros tal como lo sentimos. Y la integraci\u00f3n permite realizar acciones eficientes en forma conjunta y sin desconexiones.<\/p>\n\n\n\n B\u00e1sicamente el liderazgo consiste en una forma de ser, pues el l\u00edder se va formando d\u00eda a d\u00eda: en la pasi\u00f3n por la misi\u00f3n, en la acci\u00f3n y en los valores fundamen\u00adtales. Adem\u00e1s, un l\u00edder no solamente debe delegar responsabilidades, sino que debe expandir el poder hacia otros, ser humilde y considerarse sustituible.<\/p>\n\n\n\n Por lo que podemos definir al liderazgo como un proceso de interacci\u00f3n entre personas en el cual una de ellas conduce, mediante su influencia personal y poder, las energ\u00edas, potencialidades y actividades de un grupo, para alcanzar una meta en com\u00fan a fin de transformar tanto a la empresa como a las personas que colaboran en ella.<\/p>\n\n\n\n Antes de indagar m\u00e1s, es importante que enlistemos algunos de los tipos de liderazgos organizacionales (o formas de liderar) existentes. Aunque, dado que son bastantes, mencionaremos algunos de los m\u00e1s utilizados en la actualidad.<\/p>\n\n\n\n Habr\u00e1s escuchado sobre elliderazgo transaccional, el transformacional, el natural o el que es orientado a las personas que, si bien en s\u00ed buscan cumplir con los objetivos de la empresa\/organizaci\u00f3n, cada uno lo hace desde una perspectiva diferente.<\/p>\n\n\n\n Por ejemplo, el transaccionalmantiene una estructura m\u00e1s r\u00edgida de lo que es un liderazgo, por lo que supervisa, entrega labores y premia o castiga seg\u00fan resultados. Es una buena opci\u00f3n deliderazgo en tiempos de crisis<\/a>.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Por su parte, el transformacionalsuele ser muy humano, de manera que busca motivar a sus colaboradores y fomentar que estos sigan aprendiendo o capacit\u00e1ndose. Se le considera el \u201cverdadero\u201d liderazgo por esto mismo.<\/p>\n\n\n\n En el liderazgo naturalno percibimos a un l\u00edder como tal, ya que suele no estar definido y la toma de decisiones es m\u00e1s democr\u00e1tica.<\/p>\n\n\n\n Por \u00faltimo, tenemos al liderazgo orientado a las personas, que suele ser m\u00e1s participativo, empodera al(los) equipo(s) y fomenta la colaboraci\u00f3n. Asimismo, tiene su \u201ccontraparte\u201d, que ser\u00eda el liderazgo orientado a las tareas.<\/p>\n\n\n\n Como puedes ver, cuando se trata de liderar a un grupo de personas, hay much\u00edsimas formas distintas de hacerlo. No obstante, es importante que tengas claras las metas de tu empresa u organizaci\u00f3n para saber cu\u00e1l te llevar\u00e1 al \u00e9xito.<\/p>\n\n\n\n El liderazgo como tal trae bastantes beneficios dentro de una organizaci\u00f3n; principalmente porque es una forma eficiente, organizada y visionaria de cumplir las metas propuestas.<\/p>\n\n\n\n Y, si bien beneficia excepcionalmente a una empresa, no se puede olvidar que tambi\u00e9n lo hace dentro de los equipos de trabajo; recordemos quela felicidad dentro del entorno laboral<\/a> es vital para alcanzar las metas y mantener un entorno laboral saludable.<\/p>\n\n\n\n Por lo tanto, los principales beneficios de contar con un l\u00edder organizacional ser\u00edan: <\/p>\n\n\n\n Todo lo anterior se refleja debido a que el liderazgo organizacional se establece en los pilares de planificaci\u00f3n, integraci\u00f3n, motivaci\u00f3n y reconocimiento; de manera que tu empresa u organizaci\u00f3n marche sin problemas.<\/p>\n\n\n\n Actualmente en el entorno laboral chileno existen y conviven diferentes tipos de liderazgo y cada uno de ellos con sus ventajas y desventajas<\/strong>.<\/strong> Los diferentes tipos de organizaciones econ\u00f3mica, clasificadas bajo la denominaci\u00f3n de Mipyme\u2019s: micro, peque\u00f1a y mediana empresa, m\u00e1s las grandes empresas, con sus propias culturas empresariales, los objetivos que se persiguen o la personalidad de sus empleados, entre otros m\u00faltiples factores, determinan qu\u00e9 estilo de liderazgo encaja mejor en una empresa en particular. Dentro de algunas organizaciones, incluso, coexisten diferentes estilos de liderazgo seg\u00fan las tareas o los objetivos que se deben cumplir.<\/p>\n\n\n\n Estos son algunos de los estilos de liderazgo o tipos de liderazgo m\u00e1s populares no s\u00f3lo en la teor\u00eda del liderazgo sino tambi\u00e9n en la pr\u00e1ctica en las empresas de hoy.<\/p>\n\n\n\n 1. Liderazgo autocr\u00e1tico<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n Es una forma extrema de liderazgo transaccional donde los l\u00edderes tienen el poder absoluto sobre sus trabajadores o equipos. Los miembros del staff tienen una peque\u00f1a oportunidad de dar sugerencias, incluso si estas son para el bien del equipo o de la organizaci\u00f3n. Muchas personas se sienten resentidas al ser tratadas de esta manera. A menudo el liderazgo autocr\u00e1tico tiene altos niveles de ausentismo y rotaci\u00f3n del personal.<\/p>\n\n\n\n Para algunas tareas y trabajos sin calificaci\u00f3n, el estilo autocr\u00e1tico puede ser efectivo, porque las ventajas del control superan las desventajas. Estos l\u00edderes siguen las reglas rigurosamente y se aseguran de que todo lo que hagan sus seguidores sea preciso. Es un estilo de liderazgo muy apropiado para trabajar cuando existen serios riesgos de seguridad (como trabajar con maquinaria, sustancias t\u00f3xicas, o peso peligroso) o cuando est\u00e1n en juego largas sumas de dinero.<\/p>\n\n\n\n 3. Liderazgo carism\u00e1tico<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n Este estilo de liderazgo es similar al liderazgo transformacional, dado que estos l\u00edderes inspiran gran entusiasmo en sus equipos y son muy en\u00e9rgicos al conducir a los dem\u00e1s. De todas formas, los l\u00edderes carism\u00e1ticos tienden a creer m\u00e1s en s\u00ed mismos que en sus equipos y esto genera problemas, y un proyecto o la organizaci\u00f3n entera podr\u00edan colapsar el d\u00eda que el l\u00edder abandone la empresa. En los ojos de los seguidores, el \u00e9xito est\u00e1 ligado a la presencia del l\u00edder carism\u00e1tico.<\/p>\n\n\n\n 4. Liderazgo participativo o democr\u00e1tico<\/strong><\/p>\n\n\n\n A pesar de que el l\u00edder democr\u00e1tico es el que toma la \u00faltima decisi\u00f3n, los l\u00edderes participativos o democr\u00e1ticos invitan a otros miembros del equipo a contribuir con el proceso de toma de decisiones<\/strong>.<\/strong> Esto no solo aumenta la satisfacci\u00f3n por el trabajo,<\/strong>sino que ayuda a desarrollar habilidades. Los miembros de equipo sienten en control de su propio destino as\u00ed que est\u00e1n motivados a trabajar duro, m\u00e1s que por una recompensa econ\u00f3mica. Ya que la participaci\u00f3n democr\u00e1tica lleva tiempo, este abordaje puede durar mucho tiempo, pero a menudo se logra un buen resultado. Este estilo de liderazgo puede adoptarse cuando es esencial el trabajo en equipo y cuando la calidad es m\u00e1s importante que la velocidad o la productividad<\/strong>.<\/strong><\/p>\n\n\n\n 5. Liderazgo \u2018Laissez-faire\u2019<\/strong><\/p>\n\n\n\n Esta expresi\u00f3n francesa significa \u201cd\u00e9jalo ser\u201d y es utilizada para describir l\u00edderes que dejan a sus miembros de equipo trabajar por su cuenta<\/strong>. <\/strong>Puede ser efectivo si los l\u00edderes monitorean lo que se est\u00e1 logrando y lo comunican al equipo regularmente. A menudo el liderazgo <\/strong>laissez-faire<\/em> es efectivo cuando los individuos tienen mucha experiencia e iniciativa propia<\/strong>.<\/strong> Desafortunadamente, este tipo de liderazgo puede darse solo, cuando los mandos no ejercen el suficiente control. <\/p>\n\n\n\n 6. Liderazgo orientado a las personas o liderazgo orientado a las relaciones<\/strong> 7. Liderazgo natural<\/strong><\/p>\n\n\n\n Este t\u00e9rmino describe al l\u00edder que no est\u00e1 reconocido formalmente como tal<\/strong>.<\/strong> Cuando alguien en cualquier nivel de una organizaci\u00f3n lidera simplemente por satisfacer las necesidades de un equipo, se describe como l\u00edder natural. De muchas maneras este tipo de liderazgo es una forma democr\u00e1tica de liderazgo<\/strong>porque todo el equipo participa del proceso de toma de decisiones. Quienes apoyan el modelo de liderazgo natural<\/strong> dicen que es una buena forma de trabajo en un mundo donde los valores son cada vez m\u00e1s importantes. Otros creen que, en situaciones de mucha competencia, los l\u00edderes naturales pueden perder peso por otros l\u00edderes que utilizan otros estilos de liderazgo.<\/p>\n\n\n\n 8. Liderazgo orientado a la tarea<\/strong><\/p>\n\n\n\n Los l\u00edderes altamente orientados a la tarea se focalizan solo en que el trabajo se haya cumplido<\/strong> y pueden ser un poco autocr\u00e1ticos. Estos l\u00edderes son muy buenos para definir el trabajo y los roles necesarios, ordenar estructuras, planificar, organizar y controlar. Pero no tienden a pensar mucho en el bienestar de sus equipos, as\u00ed que tienen problemas para motivar y retener a sus colaboradores.<\/p>\n\n\n\n 9. Liderazgo transaccional<\/strong><\/p>\n\n\n\n Este estilo de liderazgo nace con la idea de que los miembros de equipo acuerdan obedecer completamente a su l\u00edder cuando aceptan el trabajo. 10. Liderazgo transformacional<\/strong><\/p>\n\n\n\n Los l\u00edderes transformacionales son considerados los verdaderos l\u00edderes por la mayor\u00eda de los te\u00f3ricos del liderazgo. Inspiran a sus equipos en forma permanente<\/strong> y le transmiten su entusiasmo al equipo. A su vez estos l\u00edderes necesitan sentirse apoyados s\u00f3lo por ciertos empleados. Es un ida y vuelta emocional<\/strong>.<\/strong> Es por ello por lo que muchas organizaciones tienen que funcionar tanto con el liderazgo transformacional como con el liderazgo transaccional. Conclusiones<\/strong><\/p>\n\n\n\n La teor\u00eda nos se\u00f1ala que existen estilos cl\u00e1sicos de liderazgo, tales como: liderazgo laissez-faire, liderazgo autocr\u00e1tico, liderazgo democr\u00e1tico, liderazgo transaccional y liderazgo transformacional. En la pr\u00e1ctica, las empresas de hoy, a parte del desarrollo de los estilos de liderazgos se\u00f1alados en la teor\u00eda del liderazgo, surgen y se desarrollan otros estilos o tipos de liderazgos m\u00e1s populares. Estos estilos populares son: liderazgo burocr\u00e1tico, liderazgo carism\u00e1tico, liderazgo orientado a las personas o liderazgo orientado a las relaciones, liderazgo natural y liderazgo orientado a la tarea. Los diferentes tipos de organizaciones econ\u00f3mica, clasificadas bajo la denominaci\u00f3n de Mipymes: micro, peque\u00f1a y mediana empresa, m\u00e1s las grandes empresas, con sus propias culturas empresariales, los objetivos que se persiguen o la personalidad de sus empleados, entre otros m\u00faltiples factores, determinan qu\u00e9 estilo de liderazgo encaja mejor en una empresa en particular. Dentro de algunas organizaciones, incluso, coexisten diferentes estilos de liderazgo seg\u00fan las tareas o los objetivos que se deben cumplir.<\/p>\n\n\n\n En resumen, el liderazgo es importante ya que es vital para la supervivencia de cualquier organizaci\u00f3n. Es importante, por ser la capacidad de un jefe para guiar y dirigir. Una organizaci\u00f3n puede tener una planeaci\u00f3n adecuada, control etc. y no sobrevivir a la falta de un l\u00edder apropiado, incluso dicha organizaci\u00f3n puede carecer de planeaci\u00f3n y control, pero, teniendo un buen l\u00edder puede salir adelante.<\/p>\n\n\n\n Referencias<\/strong><\/p>\n\n\n\n Galvarino Casanueva Y\u00e1\u00f1ez<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n Posdoctor en Ciencias por la Universidad de M\u00e9xico; Doctor en Administraci\u00f3n Gerencial por la Universidad Benito Ju\u00e1rez G.; Doctor en Administraci\u00f3n de Empresas por la Universidad Benito Ju\u00e1rez G; PhD\u00a9 en Administraci\u00f3n de Empresa, Universit\u00e9 Libre Des Science De L\u2019 Entreprise Et Des Technologies de Bruxelles; M\u00e1ster en Ciencias de la Administraci\u00f3n, Universit\u00e9 Libre Des De L\u2019 Entreprise Et Des Technologies de Bruxelles; Master Financial Professional (AAFM); Mag\u00edster en Finanzas Corporativas por la Universidad Vi\u00f1a del Mar; Ingeniero Comercial (Universidad Cat\u00f3lica del Norte; Licenciado en Ciencias de la Administraci\u00f3n (Universidad Cat\u00f3lica del Norte); Diplomado en Marketing Estrat\u00e9gico (Universidad Benito Ju\u00e1rez G); <\/a> Diplomado en Planificaci\u00f3n y Gesti\u00f3n Financiera (Universidad Benito Ju\u00e1rez G); Diplomado en Finanzas Corporativas (Universidad Benito Ju\u00e1rez G); Diplomado en Docencia Universitaria (Universidad del Pac\u00edfico). Docente de pre y posgrado en UNIACC, UBJ \u2013 M\u00e9xico (Doctorados), UMayor, UDLA, IPChile y IACC; y Asesor de Pyme\u2019s chilenas por m\u00e1s de 25 a\u00f1os.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Dr. Galvarino Casanueva Y\u00e1\u00f1ezEscuela de Administraci\u00f3nFacultad de Administraci\u00f3n UNIACC Resumen Es normal que tu personalidad<\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/dev.martech.cl\/newuniacc\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Imagen1.jpg\")
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2. Liderazgo burocr\u00e1tico<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Es el opuesto al liderazgo orientado a la tarea<\/strong>.<\/strong> Con el liderazgo orientado a las personas, los l\u00edderes est\u00e1n completamente orientados en organizar, hacer de soporte y desarrollar sus equipos. Es un estilo participativo<\/strong>, y tiende a empoderar al equipo y a fomentar la colaboraci\u00f3n creativa<\/strong>. En la pr\u00e1ctica la mayor\u00eda de los l\u00edderes utilizan tanto el liderazgo orientado a la tarea y el liderazgo orientado a las personas.<\/p>\n\n\n\n
La transacci\u00f3n es el pago a cambio del esfuerzo y la aceptaci\u00f3n hacia las tareas que les da su l\u00edder. El l\u00edder tiene derecho a castigar a quien considere que su trabajo no est\u00e1 como \u00e9l desea. El liderazgo transaccional es un tipo de management<\/strong>, no un verdadero estilo de liderazgo, porque el foco es hacia la ejecuci\u00f3n de tareas de corto plazo.<\/p>\n\n\n\n
Los l\u00edderes transaccionales (o managers) se aseguran de que la rutina se lleve adelante en forma apropiada, mientras que el transformacional busca nuevas iniciativas y agregar valor.<\/p>\n\n\n\n